“生产经营就像持家一样，再富裕的家庭也经不住大手大脚。企业过程管控亦是如此，只有在日常收支上精打细算过日子，凡事多算一笔账，才可能正真的保证既得效益不跑、不冒、不漏。”冀中装备石工泵公司基层单位负责人在强化职工节支增效具体工作时强调。

  今年以来，面对原材料不断上涨，市场之间的竞争日益激烈，产品利润空间压缩等重重挑战，石工泵公司瞄准高水平质量的发展目标，全力唱响唱好“三重奏”，将成本、利润等指标任务再次分解，确保压力层层传递到位，充分调动各基层单位不断的提高质量效益、全力奋战“双过半”目标的积极性。

  在过程管控中节出效益。该公司为有效应对原材料“涨价潮”，在全面完善材料、工时、能源等生产定额工作基础上，重点对生产所带来的成本因素进行专项考核，加强对成本数据的统计分析管理，切实发挥好效能监察点作用，对原材料使用所有的环节实施全过程跟踪管理，堵漏止血，避免材料的丢失浪费现象。细化日常管理，严格执行请购计划，保证数据信息准确，不断推动精准调度延伸拓展，并结合具体工作制定相应的整改方案和措施，深入推动各项降本增效工作。

  在循环利用中变出效益。该公司在“循环再利用”上做足文章，将回收市场客户废旧耐磨件纳入计划管理工作中，专门制定了绩效考核办法，持续加大废旧件回收回炉管理。推行“配件自制、设备自修”工作模式，慢慢地加强职工“节支等同增收、修旧就是创效”的意识，强化作业设备维护保养，降低故障率和使用成本。充分的发挥创新工作室的职能，从小处入手，有效控制非生产性成本支出，通过自制和改制部分零件、通过焊接、胶补、钳工修复等方法使废旧设备“变废为宝”，坚决做到能内修的不外修，努力降低生产成本。

  在科研攻关中改出效益。该公司充分的发挥合理化建设征集、技术革新、QC小组、成本项目等平台作用，注重各关键环节的实效性，从产品设计理念、优化工艺措施、引入先进设备等方面入手，鼓励职工提出好想法、好做法，降本创效，让节支“金点子”真正变成了创效“金果子”，极大的提升了产品成品率和工作效率。