严格完善和落实隐患排查治理工作，有效提升安全管控能力，确保全年供水运行平稳有序。强化责任，积极地推进安全管理工作制度化，确保计划周详、制度健全、考核严格、奖罚分明，为全面高效开展安全工作保驾护航；精心组织，全年共计完成十八项电气设备改造工程，总投资342.74万元；积极地推进水质监测管理常态化，加强水质检验测试能力和涉水工程建设项目施工的管理，做到预警到位、监测到位、管理到位；强化保障，推进应急抢险能力专业化。

  始终坚持在确保安全优质供水的基础上，持续提升企业管理水准，积极寻求新的利润增长点。规范用水性质和价格，使全年平均水价得到了提高；开展供水普查，加大稽查力度，遏制违章用水；积极开展双增双节，降低库存，对废旧管道重新回收处理；加强物资采购招投标管理，确保资金的合理使用。

  一年来，在建设“五宜”长治的坚实步伐中，我们统筹安排，逐步实施，积极地推进供水管网建设。

  1、结合市政道路和背街小巷建设，全方面推进管网改造。2013年借助市委市政府15条市政道路和30条背街小巷建设机遇，改造市政道路管网33.55千米；改造背街小巷管网十三条，全年新建和改造规模以上管网77.98公里。至此，我公司规模以上管网全长479.5公里。此举显著改善了管网运行可靠度，扩大了供水范围，大大降低了漏失率。

  2、加强管网的巡检养护和资料完善工作。全面更新城区范围内管网测压设备，通过人工巡查和在线监测，及时掌握管网状态，从根本上提升公司管理上的水准。积极地推进完善管网地理信息系统，建立完整准确的技术档案，全年完成输水东线、南庄——三水厂段管网地形图测量45.8公里。

  3、加强户表工程建设，全年签订户表施工合同61份，安排开工项目64项，完工44项，工程涉及用水户11974户。

  4、严格要求城市供水的新设备、新管网投产前或旧管网改造后进行清理洗涤消毒，经水质检验测试的机构检验合格方可投入到正常的使用中。继续加强用户水箱、水池定期冲洗工作，消除死水管段。

  当前以为民务实、清正廉洁为主题党的群众路线教育实践活动正在全国自上而下展开，这对促进供水管理具有极大的现实意义。2013年，我们致力于建立有政府监管、领导重视、公众参与、信息公开、标准规范的供水服务体系。

  供水热线条批示，各职能部门依据批示一一进行了督促处理。全年还接到公司的官方网站咨询投诉17条，市长信箱转办20个，市委书记市长公开电线%，自觉接受公众和政府的监督。并通过《长治日报》、《上党晚报》、《中国供水节水报》、市电视台等新闻媒体，报道供水服务动态，为社会公开水质、水压、停水、抢修等方面的信息。

  公司始终关心员工工作环境、生活条件，关注员工的健康和安全，格外的重视员工的发展，为员工提供广阔的发展平台，连续多年坚持为员工调整薪酬，通过建立精干、高效、专业的团队，形成了员工与企业和谐发展的良好氛围。

  建立ISO9001党建党务质量管理体系，实现了党建党务工作规范化、程序化、科学化管理；建立完整企业内部“三重一大”和“五公开”制度；严格执行“八项规定”、“六项禁令”、“五不准”以及总公司有关廉政制度；严控节假日期间各项开支；严格执行节假日公车封存、公务用车申报和公务接待申报制度等。

  各实体单位坚持抓安全、促生产，抓管理、提效益，层层签订安全生产责任书，树立精细化、高品质的服务理念，开创出多种经营发展的新局面。

  供水安全保障工作事关千家万户和我市的经济社会持续健康发展。多年来，总公司一直注重提升安全生产水平，不断加大安全生产投入，着力推进各项安全管理措施常态化。我们目前面临部分生产设备满负荷运行年限已久、老化磨损现象多发等问题，要始终保持高度清醒，多措并举，提升安全生产综合水平。

  一、进一步落实安全责任制。继续推行《安全生产考核细则》、《安全生产工作奖惩办法》，把安全生产纳入到员工工作目标和经济责任考核范围，形成一把手全面抓，分管领导重点抓，各部门、各单位具体抓，全体员工共同抓的管理模式，加大安全工作目标考核和责任追究力度，严格兑现奖惩，为安全生产提供有力保障。

  二、进一步做好安全风险隐患排查和整改工作。加强日常维护与检修，保证设备处在良好的工作状态，各生产单位要不定期地持续深入开展隐患排查治理工作，深挖细查，认真整改，把隐患消灭在萌芽状态，防范事故发生。严格安全操作规程，加强操作技能训练，坚决杜绝各种习惯性违章操作，确保各环节符合安全标准。

  三、进一步提高突发事件应急解决能力。继续完善应急处置预案，制定各类管道、不一样的情况的抢修预案。加强模拟应急演练，提高抢险技能和协同作战能力，确保一旦遇到突发事件，能够临危不乱、信息准确、报告及时、指挥一致、分工明确、处置得当，将事故损失降到最低。年初，慧泉检修公司已购置了抢修车辆，使应急处置能力得到进一步提升，硬件上有了新的保障。

  四、进一步强化水质检测管理。充分的发挥水质检测服务生产、监督生产的职能作用，为我市自来水品质保驾护航。逐步形成水质在线仪表检测、水厂化验室和水质处的三级水质检测体系，加强从原水到管网末梢全程水质监控，严格执行国家《生活饮用水卫生标准》，在水质控制上形成一套较为系统完善的管理体系，层层把关，保障水质安全万无一失。

  五、进一步保障污水处理厂稳定运行。在设备正常运行管理上，积极保养检修，消除运行故障，提高设备完好率。要重视污水收集量，及时有效地发现问题上报，并采取措施，保证我市COD减排任务的完成。

  安全生产是一项长期性的工作，我们将在以后的工作中一如既往予以重视和强化，确保国家财产、员工生命以及人民群众生产生活用水的安全。

  一、着重抓好人、财、物管理工作。提高员工工作效率，要以精干高效为目标，细化量化考核指标，推进全员绩效考核，减少闲、散、懒现象，做到人尽其才，充分发挥人的潜能；要保持和发扬艰苦奋斗、勤俭办公的优良传统，厉行节约，坚决反对铺张浪费，尽快建立起全过程、全方位的全面预算管理体系，切实加强设备、材料采购计划的编制、审查管理，减少计划外采购，加强仓库收货、领料及退料管理，加强废旧物资回收处理，降低物资消耗成本；深化审计和效能监察，提高资金使用和管理效能。深化成本考核体系，做到奖惩分明，提高公司效益。

  二、降低产销差率。1、加强计量管理。认真完成流量计的查抄及比对校验工作，及时排除流量计故障，确保流量计计量准确；2、强化管网巡检力度，及时处理管网安全隐患和跑冒滴漏现象，提高管网维修及时率，降低管网漏失率，确保管网安全运行。尤其要对砼管加大维护巡检力度，严管在管道附近进行施工的队伍，防止野蛮施工，破坏管网。加强调度值班员工的责任心，及时发现管线压力变化，做到及早发现事故，及早控制事态；3、加大违章盗用水的稽查力度，依法管水治水。对无铅封和铅封损坏用户重点稽查，对水价比例客户加强监督，对大客户用水量密切关注；4、高效开展测漏工作。随着我市公共供水区域的拓展，管网老化程度严重，沥青路面下的管网渗漏又无法通过巡检及时发现，因此，我们需要依靠先进的检测设备和充实的技术人员，主动、及时查找暗漏，提高测漏工作效率。

  三、严格控制非生产性支出。严格控制固定资产投资计划及大修计划，压缩非生产用设施改造、装饰装修和办公家具购置费用。

  四、控制生产费用支出。在保证生产的前提下，以能省则省为原则，通过建立严格的审批、领用制度，规范支出，节约费用。对更新办公设备，在充分考虑设备的实用性和必要性的前提下，根据实际工作需要进行购置。

  一、尽快开工建设辛安泉水源地改扩建工程。近年来，我市辛安泉水源地由于降水量减少，地下水水位下降，加上当时水源井成井工艺限制，造成1#井群5眼水井取水能力下降，严重影响我市供水安全。此项工程作为一项重要的政府工程，正在等待发改委批复立项。建成后，将有力保障我公司服务范围内100万居民的生产生活用水安全，对促进长治市经济社会可持续发展具有重要的意义。

  二、抓紧办理一水厂升级改造工程相关手续。一水厂升级改造工程是“申村水库应急水源升级改造”的重要配套工程之一，是我市应急水源保障工程的重要组成部分，今年将投资8000万元 。该工程可有效化解辛安泉水源因突发事件而引起的城市供水危机。

  三、水质检测设备购置使用。为保障水质安全，2014年政府将投入480万元用于采购自来水检测设备，加强水质检测能力。

  四、加快推进公务员小区供水管网建设。我们要以科学的态度、严格的管理、快捷的效率，把工程建成优质工程和安全工程，满足公务员小区用水需求，扩大供水范围。

  五、借助市政道路和背街小巷建设东风，更新改造供水管网。去年，在市政府的有力领导下，我公司全体工程管理、施工人员充分发扬“五加二”、“白加黑”的工作作风，保质保量如期完成了任务，管网改造成效明显。今年，总公司将新建供水管网50公里，改造供水管网75公里，面临着任务重、时间紧等困难，我们要继续发扬供水人敢啃“硬骨头”的精神，扑下身子，真抓实干，打好供水管网更新改造的攻坚战。这就要求我们提前谋划，尽快做好前期准备工作，抓紧与有关方面的沟通衔接，开工建设后要倒排工期，在确保安全和工程质量的前提下，如期完成供水管网改造工作。届时，将极大提高我市供水管网安全系数，降低漏失率，进一步扩大“一户一表”覆盖率，为2015年顺利实行“阶梯水价”提供保证。

  今年，受经济形势影响，扩大供水市场规模后劲不足，稳定现有供水市场成为工作之重。我们将坚持依法经营，强化客户经理区域服务制，要求除正常查抄、催费工作外，还要了解掌握所辖服务区域客户的用水情况，有无漏水户、偷盗水、跑水等情况，搞好宣传、服务工作，减少供用水双方的矛盾，提高客户满意率。

  我们还将一如既往地通过供水热线、总公司网站、市委书记市长热线、市长信箱等渠道积极回应客户诉求，及时向公众公布水质、抢修等信息，坚持“让政府放心，让客户满意”经营服务理念。

  要牢固树立“人力资源是企业最大的资源”的理念，从思想上转变观念，破除企业重物轻人的现象，真正树立人才是竞争之本、发展之源的思想，不断增强企业发展后劲。

  首先，积极探索员工培训方式，通过举办旨在提高员工安全生产操作能力的安全生产运动会和开展电工脱产外培培训班等形式，不断提升员工专业技能；其次，建立一支通管理、懂专业、高技能的人才队伍，为企业的发展提供持续的人才智力支持；三是稳步提高员工工资福利待遇，改善员工办公生活环境。

  这几年，GPRS管网数据检测系统和营销管理系统提供了准确快捷的数据，为我公司决策提供了强劲支持，使我们充分尝到了“数字供水”的甜头。今后，总公司将探索与企业运营相关的所有数据进行集中管理，统一规划，构建生产调度、管网运行、营业收费、客户服务等专业应用系统，形成自来水综合管理信息平台。改进一些子系统各自为政，信息处理和流转只局限于本部门，不能在整个公司进行共享的弊端，消除信息孤岛。

  紧紧围绕生产经营中心工作，深入贯彻学习党的十八大和十八届三中全会精神，深入开展党的群众路线教育实践活动，持续加强党的组织、思想和作风建设，实施推行ISO9001党建党务质量管理体系，严格党务工作目标责任考核，实现党建工作规范化、科学化，为企业健康发展提供坚强的政治、思想和组织保证。

  2021年，集团公司严格落实十三届一次职代会各项工作任务安排，扎实工作、努力奋进、开拓创新，供水量完成5797.42万立方米，售水量完成5278.45万立方米；产销差率8.95%；水费回收率99.97%；水质合格率100%。

  2021年十三届一次职代会确定的十四项重点工作任务完成率100%。具体完成情况如下：

  集团公司党委以庆祝建党100周年为主线，紧紧围绕中心服务大局，有力推进党建工作：一是扎实推进党史学习教育，全年为各党支部和每名党员购置《论中国历史》《社会主义发展简史》等书籍共978册，组织所属党员干部集体学习累计108次，撰写学习心得等材料730份，组织全体党员干部159人分两期赴武乡太行干部学院参加党史学习教育脱产培训班，组织全体党员、中干、入党积极分子、生产一线余人参加“学党史、悟思想、办实事、开新局——百师百课百场讲百年”专题党课活动，组织举办庆祝中国成立100周年党的史料展，同时充分利用学习强国、三晋先锋学习平台，严格履行党委主体责任和纪委监督责任持续推动学习活动不断往深里走、往实里走、往心里走，做到真学真懂真信真用，引导党员干部自觉运用新思想武装头脑、指导实践、推动工作。二是扎实推进庆祝中国成立100周年“五个一”活动，掀起了一股贯彻落实习在庆祝中国成立100周年大会上的重要讲话精神热潮，颁发了一次“光荣在党50年”纪念章，组织了一次走访慰问活动，进行了一次“两优一先”评选表彰，开展了一次“学党史、悟思想、办实事、开新局”专题组织生活会，以更饱满的工作热情、更昂扬的奋斗姿态向党的生日献礼。“七一”当天，我们喜迁新居，集团公司生产调度大楼挂牌剪彩，结束了十八年的租房办公历史，在公司历史上写下了浓墨重彩的一笔，给党的百年华诞献上了厚礼！三是建立完善基层组织体系，积极适应企业改制后工作需要，优化党支部基本设置，按照“有利工作、方便活动、提升效能”的原则，新成立机关第一党支部、机关第二党支部、营销第一党支部、营销第二党支部4个党支部，撤销机关党支部、营销党支部2个党支部，并同步理顺相关部门、单位的隶属关系，目前共有9个党支部，有效延伸党建服务触角，增强党委组织调控力，为提升党组织管理和建设效能打下坚实基础。

  2021年，公司坚持安全第一、预防为主、综合治理的安全工作方针，组织开展覆盖全员的新修订《安全生产法》培训、考试，把新《安全生产法》学习作为落实习关于安全生产重要论述的具体举措，同时出台了风险分级管控制度并推进实施，坚决守住不发生安全生产事故的底线年，在各部门、各单位的共同努力下，集团公司全年实现了安全生产无事故。

  一是加强生产设备设施更新改造，集团公司筹措资金完成了西流一二级站高压柜、PLC系统更新改造；二是完成了一水厂蓄水池改造工程和管网抢修生产用房建设；三是按计划完成17条背街小巷老旧管网改造，268户老旧小区改造实现挂表通水，729户老旧小区完成水表出户改造，82户表外用水户实现整改；四是推进老旧阀门改造，全年周检各类阀门1417台，消火栓1221套，累计维修老旧阀门34台，更换33台，整治脏乱差老区水表井（室）3187座；五是推进水池调蓄削峰工作，完成57个小区水池调蓄工作，水池总调节量达到10336m

  ；六是完成了台上环湖路两侧架空线路电缆入地改造，高标准高质量高效率完成市政府交办的紧急任务；七是继续更新计量器具，全年轮换机械水表5671台、超声波水表15119台，更换259台大口径超声水表；八是建设互联网便民平台，6月25日上线日上线月底完成计算机软、硬件升级。（四）企业管理方面

  一是以规范企业管理为抓手，开展了新修订的全部66项制度宣贯工作，将制度优势转化为治理效能，夯实管理根基；二是在各部门、单位组织开展新修订制度自培，组织安全生产专业技术人员委外参加学习培训，聘请专业老师对窗口服务人员开展服务礼仪培训，让广大员工接受再教育，促进业务技能再提升；三是按计划完成经济实体单位财务审计和单项工程审计，规范、增强经济实体的竞争能力；四是坚持安全供水和疫情防控两不误，严格执行测温扫码、出入登记、定期消杀、离长审批等各项防控程序和要求，同时加快组织实施新冠疫苗接种工作，提高新冠疫苗接种率。

  集团公司进一步优化营商环境，缩减服务流程、提升服务效率，按照《长治市创优营商环境80条》等相关文件要求,严格执行首问负责制、限时办结制、有求必应制、主动提醒制、一次性完整告知制、预约上门服务制、二次回访制，在推进“一站式”服务和“互联网+”供水服务、实现网上申报模式的基础上，对重点工程、重点项目供水报装接入实行预约上门服务，为全市创最优营商环境作出贡献。全年受理并办结客户报装申请110户，其中新增户107户、水表移位3户。

  （一）坚持用习新时代中国特色社会主义思想武装党员干部，学习贯彻落实《中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》，自觉增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，在讲政治的高度分析问题、解决问题，确保中央全会精神不折不扣落地落实。坚持加强党的领导和完善公司治理相统一，深度融合党建工作与生产经营，保证党和国家的方针、政策的贯彻执行，参与企业重大决策，支持董事会、监事会和经理层依法行使职权，与董事会、监事会、经理层、职代会依法行使企业经营管理权利，做到职责上分、思想上合，内容上分、力量上合，任务上分、目标上合，从而保证党建工作与集团公司中心工作紧密结合、协调发展。

  （二）坚持抓支部打基础，提升党支部书记素质，重点结合新修订《ISO9001党建党务质量管理体系》展开学习，明确内容、统一标准、创新方式，为持续完善党支部建设打下坚实基础。

  （三）开展2022年度中层管理人员考评及试用期满一年中层管理人员考核工作，考出作风，评出动力，激励中层管理人员讲团结、讲奉献、讲担当、讲作为、讲自律，努力提升自身的业务能力和素质，适应改革发展中的新变化、新挑战。

  （四）进一步巩固创建党建示范点成果，统一规划研究，确定集团公司各党支部的党建版面和活动阵地调整建设方案，按照有场所、有设施、有标志、有党旗、有书报、有制度“六有”标准，尽快健全统一规范的集团公司党建版面和活动阵地，充分发挥好示范作用。

  （一）加强廉洁从业教育。深入开展党性党风党纪教育、警示教育和岗位廉政风险教育。以党委开展的主题教育实践活动为基础，不断增强党员干部的廉洁从业意识。

  （二）严格执行廉洁节俭规定。抓住元旦、春节、中秋、国庆等重要节假日节点，狠抓廉洁纪律的执行，对于发现的问题及时查处，绝不手软。按照“喜事新办、丧事简办、余事不办”的要求，严格执行移风易俗管理，强化监督检查和事件调查，察觉缺陷直接追究责任人和部门负责人责任，绝不姑息。

  （三）把廉政建设抓在日常，严在经常，对重点岗位、要害部门开展廉政谈话，早发现、早预防，抓早抓小，强化教育和监督，严格执行教育和提醒重点岗位人员严以律己、履职尽责。

  （四）加强员工遵纪守法教育，将“以案为鉴”警示教育和日常教育相结合，让每名员工充分认识到违法违纪的危害性、严重性，举一反三、引以为戒，增强遵纪守法的自觉性。做好8小时以外的教育和管理，重点对黄赌毒、醉驾酒驾等行为严肃进行监督，适时开展验毒尿检，经常性开展员工酒精测试，不定期对员工宿舍实施检查，同时广泛开展教育谈心活动，让员工心里消除隔阂，思想消除顾虑。

  （一）积极推进辛安泉水源地井群灾后紧急移位重建及防护工程，以百倍的信心、必胜的决心，扎实完成好此项长治市重点工程，力争4月份正式开始施工，年底具备供水条件，提前完成整个工程建设。

  （二）继续开展供水设备更新改造，更换二水厂3号泵机组、5号电机，完成二水厂高压配电设备改造，全面改造启用三水厂清水池，更换两趟35kV高压输电专线绝缘瓷瓶，完成二级站终端铁塔除锈防腐工作，通过实施以上“一揽子”设施设备更新改造工程，有效杜绝生产运行短板，提高供水安全保障系数。

  （三）开展市区东南外环分压供水工程，生产设备处牵头在二水厂新建增压供水泵房，管网处牵头新建配套配水管道，解决市区东南区域供水末梢水压不足问题。

  （四）工程处牵头，有序推进供水体验馆建设，完成供水系统BIM宣传片制作和体验馆规划布置工作；同时要加快进度，完成2021年所有已完工项目的验收和决算工作。

  （一）全面贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》，开展隐患排查和风险管控，严格落实百日安全行动方案，进一步推进集团公司安全风险分级管控工作落实，全面杜绝安全生产事故的发生。

  （二）健全完善安全培训考核模式，坚持理论与实践相结合，严格考试方式，将安全培训考核目的落实到位。

  （三）完成《长治市城镇供水集团有限公司生产安全事故综合应急预案》修订与评审，按规定完成备案工作，制定计划年内组织开展两次集团公司层面的应急演练。生产厂站、营业所等有关部门和经济实体单位根据自身工作特点，有针对性的开展各自的应急演练工作。

  （四）严密制定季节检修方案，组织参检人员培训，落实问题整改，有效开展供水设施设备季节大检修工作。

  （一）严格落实国家、省、市各级政府关于清理规范供水行业收费促进行业高质量发展各项要求，进一步规范报装管理流程，明确报装责任，为用户提供高效、快捷的服务。

  （二）对输配水管网阀门开展普查，有计划更换发生破裂无法正常启闭运行的阀门，确保阀门启闭正常。

  （三）积极配合市政新建道路和雨污分流改造工作，加强市政新建供水管道施工监管，对工程涉及供水管道有计划有目的的制定方案进行改造。

  （四）有计划更换存在较大问题、严重影响供水稳定的老旧管道，建立台账，逐年减少问题管道数量，控制管道漏损。

  （五）进一步加强输配水管网管理，与营业所区域划片管理有机结合，重点加强施工工地、老旧街巷等地段的巡视，发现问题及时上报处理，将跑冒滴漏问题解决在萌芽状态。对辛安引水输水管道补充管道标志桩。

  （六）继续跟进老旧小区管网改造，在街道社区的协调配合下，采取上门做工作等方式，将管网改造必要性宣传告知广大市民，确保群众理解和接受，使广大市民支持开展老旧管网改造工作。

  （一）继续开展水表普查工作，在巩固2021年水表普查成果的基础上，针对性开展专项普查，对因表前管问题导致无换水表的、水表井位于院内井口太小无换水表的、水表井位于院内是厚重井盖无法查表的老区水表进行改造。

  （二）解决原有2000台DN25以上机械水表和超声波水表无远传功能的问题，统一更换为NB智能水表；将部分到期的DN15指针表更换为数字水表。

  （三）加快水表轮换工作，将5000台机械水表更换为远传超声水表，根据条件安排完成部分机械水表的轮换工作。

  （四）加大控漏降损工作，试点推进各分区内开展三级分区计量工作，对漏失重点片区加装考核表，制定考核办法，明确考核措施，进一步控制产销差率。

  （一）继续开展窗口单位服务人员及对外业务人员业务技能培训及考试，进一步提高服务质量。

  （二）加大便民惠民服务力度，在现有网上报装系统基础上，开通用户核定比例、变更用水人口及低保用户水价申请三项业务的网上办理通道。

  （三）持续优化营商环境，严格落实省市各级优化营商环境工作领导组办公室关于优化营商环境获得用水指标的相关工作要求,积极参与并做好全省营商环境评价测评工作。

  （四）进一步发挥技术及业务骨干“传、帮、带”作用，加强对各岗位员工的综合培训，促进员工技术、业务技能提升和主动服务理念的形成，使企业员工人人爱岗敬业，更好地服务全市人民。

  （五）做好总调度室建设工作，提升总调度室形象品质与热线服务质量。重点做好供水热线政务服务便民热线”的协同联动工作。

  （一）近期，国内多地本土疫情散发，局部聚集性疫情交织叠加，疫情防控形势再度严峻。各部门、单位要继续拧紧思想认识总开关，将疫情常态化防控作为日常工作的重要一环，严格落实离长审批手续。各生产厂站、营业所和对外窗口单位，要做好到访人员登记，落实日常防疫检查和消杀措施，各物资采购部门要做好省外物流货物的消杀工作。

  （二）目前生产调度大楼及生产用楼的搬迁工作已基本结束，搬迁新办公场所的各部门单位、各生产厂站、各营业大厅要做好日常卫生管理，细化具体卫生责任，确保集团公司卫生环境优良，树立良好企业形象。

  （一）企管处负责，结合实际对现行管理制度进行重新梳理、修订、整合，完成新《制度汇编》整理、印制工作，为公司日常经营管理提供具体化、规范化、程序化的指导。

  （二）各部门（单位）要针对性地组织部门员工进行制度的内部学习和培训，并做好相应的学习记录，做好宣贯的留痕化管理。年终要组织并且开展内部应知应会闭卷考试。

  （一）要认真学习国务院办公厅《关于清理规范城镇供水供电供气供暖行业收费促进行业高质量发展的意见》的文件精神，吃透上级对供水行业新形势发展的要求，找准发展方向，对实体单位实施优化配置，提高核心竞争优势，促进实体经济转型发展。

  （二）严格落实工程质量终生负责制，强化实体单位主体责任，加强监督检查，提高工程建设项目管理上的水准，使工程质量总体水平得到明显提升，提高市场竞争力。

  （三）加强欠费清收工作。实体单位负责人要清醒认识到清收清欠工作对改善实体公司经济运行质量的重要意义，要格外的重视清收清欠工作，常抓不懈，下大力气将应收款项清收回笼，改善企业资金状况。